Ambition FFHG

Pierre-Yves Gerbeau :
le sens de ma candidature

C’est une joie immense que de vous annoncer ici ma candidature à la présidence de notre fédération. Il s’agit de tout sauf d’un hasard. Certains diront que c’était écrit et n’en seront guère surpris. D’autres considèreront que cela traduit le passage de notre sport dans le post-Tardif. C’est avant tout un acte mûrement réfléchi, en totale lucidité des enjeux et responsabilités qui accompagnent une telle mission. C’est aussi et surtout la volonté de placer mes compétences d’entrepreneur au service du hockey français et de tous ses acteurs, en le projetant véritablement dans une dynamique de progrès et de réussite, où les valeurs qui encadrent notre société feront de notre sport une référence. Voilà l’ambition que j’affiche autour de ma candidature.
A ce stade « je » laisse la place à « nous » et « ma » ou « mon » à « notre » ou « nos ». En effet, s’il faut bien afficher une tête de liste, un leader – j’en assume le titre – c’est une équipe et seulement une équipe qui pourra mener ce chantier d’envergure sur la prochaine mandature.
Notre équipe, que vous découvrirez par ailleurs, a été profondément renouvelée par rapport à celle en place depuis 4 ans. Jeunesse, talents, expérience, caractères affirmés, personnalités fortes sont inscrits dans son ADN. Et surtout, elle affiche une totale représentativité du paysage du hockey français, aussi bien au plan géographique que des fonctions exercées dans notre sport, dans des clubs de taille et de niveaux sportifs différents, dans des ligues, ou encore dans des commissions fédérales. Et vous ne manquerez pas de noter une présence féminine renforcée.
Cette nouvelle équipe est totalement motivée et rassemblée autour d’un programme qui se veut certes être en adéquation avec notre réalité économique, tout en étant ambitieux et surtout porteur de valeurs fondamentales afin de mener les réformes profondes et nécessaires au sein de notre fédération et de notre sport.
Car même si nous sommes très fiers et reconnaissants de l’héritage et de l’immense travail accompli par le président Tardif et l’équipe qui l’a entouré depuis la création de notre/votre fédération, nous voulons être porteurs de nouvelles valeurs et structures basées sur le capital humain, la gouvernance, la transparence et la citoyenneté si bien démontrées lors de la plus grande crise qu’ait eu à subir notre sport lors de la pandémie du Covid. L’ensemble de la famille du hockey français a alors fait front afin de sauver notre sport, et la fédération a démontré son exemplarité en se mettant en danger financièrement afin d’aider ses clubs à survivre la crise pour plus d’un million d’euros sur un budget tout juste supérieur à 5 millions !

Toutefois, si nous voulons aujourd’hui passer un cap de maturité et porter notre sport vers de nouveaux sommets, il nous faut marquer une rupture avec l’existant afin de mettre en action nos 3 piliers stratégiques de notre projet, basés sur :
1/ de nouveaux équipements, des clubs de plus en plus structurés, des dirigeants bénévoles mieux reconnus, mieux formés afin de mieux diriger leurs entraîneurs diplômés et au fait du PPF et du PSF de notre DTN, pour au final aboutir à une augmentation de licencié(e)s qui se pérennise avec moins de déperdition au fil des années ;
2/ une révolution basée sur un audit interne/externe et une meilleure gestion des nombreuses priorités de notre DTN, autour de la formation et du développement à la fois du hockey amateur et du haut niveau ;
3/ l’accession de notre fédération et de notre sport dans le 21ème siècle en embrassant et en s’appropriant les nouvelles valeurs sociétales essentielles telles que : l’écologie, l’inclusion, la féminisation de notre sport, le refus total du racisme et des violences sexuelles sous toutes leurs formes, ainsi que l’ensemble de notre plan de citoyenneté. Avec en parallèle un retour sur nos valeurs historiques qui faisaient de notre sport son unicité.
Agir pour construire, voilà le sens de notre candidature !